Nossos treinamentos e consultorias são desenvolvidos de forma criativa, colaborativa e respeitando as necessidades e resultados solicitados pelas organizações. Ou seja: você nos conta o que precisa, nós elaboramos algo focado e personalizado para você.
Temos um olhar genuíno e focado em pessoas, pois somente elas são capazes de transformar a realidade em que vivem.
Construímos de forma colaborativa com a empresa o programa de desenvolvimento. Mapeamos as dificuldades e os problemas vivenciados pelos gestores, entendemos os resultados esperados, os impactos para o negócio e elaboramos os indicadores.
O programa pode ser elaborado em parceria com a área de Recursos Humanos ou construído com os próprios gestores.
Utilizamos a metodologia dos 6ds como apoio na construção do processo de desenvolvimento.
O principal objetivo da metodologia é mapear a real necessidade do cliente, identificar quais são os resultados esperados para o negócio, focar em um treinamento conectado às reais necessidades, dar ênfase à transferência de aprendizado (aplicação do aprendizado na prática | ação) e construir os indicadores de sucesso.
A proposta para desenhar a solução de aprendizagem sempre começa pelo fim, ou seja, quais são os resultados que impactarão positivamente o negócio e, somente depois, quais comportamentos serão necessários desenvolver. Por fim, qual tipo de programa e metodologia será utilizada.
Os resultados a serem alcançados para o negócio
A partir dos conceitos andragógicos, construir a melhor e mais completa experiência de aprendizagem
Uso prático e focado na realidade do cliente. Dentro do ambiente de trabalho do treinando
Apoio dos consultores de mentores internos, identificados a a partir de perfis complementares
Reconhecer todo novo desempenho, todo esforço e resultado obtido ao longo do processo
Criar histórico formal das aprendizagens é garantir a gestão do conhecimento
Criada pela consultoria norte-americana Fort Hill, a técnica assegura a eficácia dos programas de desenvolvimento de pessoas com geração de resultados mensuráveis para o negócio.
Todos os nossos treinamentos e workshops são construídos de forma colaborativa com o cliente. Sempre marcamos uma reunião de briefing para entender os problemas e, em seguida, apresentamos o projeto de como desenhamos a solução. Durante a reunião de apresentação, fazemos a alteração no escopo do projeto para que ele atenda as expectativas e resultados esperados.
Atuamos principalmente em treinamentos de gestores/líderes e equipes. Temos vários treinamentos que são muito requisitados pelos clientes. Seguem alguns exemplos de temas:
Todas as organizações possuem problemas, dificuldades e conflitos. Através da técnica de visualização sistêmica estrutural, conseguimos entender as causas e atuar assertivamente para resolução dos problemas e equilíbrio da empresa. A metodologia também auxilia na estruturação das soluções conectadas e sustentáveis para a organização.
É um processo de desenvolvimento individual que expande a capacidade e a habilidade do gestor/líder de alcançar metas organizacionais e fazer uma gestão excepcional da sua equipe. O trabalho é realizado a partir de múltiplas perspectivas (assessment, avaliação 360°, Leadership Growth Progress Review | LGPR) e baseado na confiança e respeito mútuos. O coaching executivo propicia um espaço seguro, em que é possível reforçar o desempenho profissional e otimizar o uso das competências, tornando o retorno sobre o investimento (ROI) de tempo, dinheiro e energia altamente rentável.
Toda metodologia utilizada na estrutura do processo e mensuração de resultados é da empresa Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching empresa do Coach Marshall Goldsmith, considerado o coach número 1 do mundo pela revista Forbes.
Dois fatores diferenciam o coaching executivo dos demais tipos de coaching:
Sempre envolve a parceria entre a empresa, o executivo e o Coach, visando alcançar o máximo impacto;
As metas individuais devem se conectar e estar alinhadas aos objetivos estratégicos da organização.
Nessa modalidade, o coach trabalha com organizações para desenvolver o potencial dos seus colaboradores identificados como talentos ou para que eles tenham um futuro plano de sucessão. O foco do coaching organizacional inclui o levantamento inicial de informações, desenvolvimento de competências, apoio no planejamento e realização de projetos estratégicos.
Com o objetivo de alinhar a missão, visão e metas da empresa à sua efetiva proposta de valor, o coaching organizacional aplica também os modelos de negócios inovadores como Business Model Generation e Business Model Canvas da Proposta de Valor. Saiba mais no vídeo a seguir:
O principal objetivo do coaching de time é desenvolver, em conjunto, o líder e suas respectivas equipes. Os membros da equipe se apoiam mutuamente, ao passo que implementam seus planos de ação para tornar a mudança visível. Todo processo é mensurável.
Durante o processo, são identificadas as regras de engajamento e cumplicidade e todos são estimulados a se desenvolverem, ampliarem perspectivas, resolverem os problemas e atingirem resultados em time. Este processo é recomendável para:
Grupos de pessoas que se conhecem e querem desenvolver uma mesma competência;
Sócios e Diretores que querem desenvolver a organização e precisam do Coach para mudar o relacionamento deles ou mudar a empresa de patamar;
Acionistas de empresas, que tem como objetivo comum profissionalizar a empresa, melhorar os seus indicadores de metas, aumentar o lucro;
Grupos que se conhecem e precisam trabalhar juntos ou resolver conflitos/disputas;
Equipes/times que queiram atingir metas (as metas devem ser as mesmas para o grupo).
É uma ferramenta de análise comportamental mundialmente reconhecida para seleção e desenvolvimento de pessoas. Ela é utilizada para avaliar o potencial de liderança, perfil comportamental, orientação de carreira e desenvolvimento profissional.
Realizamos a aplicação e devolutiva dos Assessments da TTI Success Insights e do Profile, são eles: DISC e motivadores, Coaching, Liderança, Seleção de Talentos, Competências, Desenvolvimento de Líderes, Inteligência Emocional, Análise de Equipes, Cruzamento Potencial x Performance.
